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人事制度

希望各位设计光明的未来, 尽情发挥心中的热情。
(株)ES Electron非常珍惜与各位的缘分。

人事制度
定期评价制度
为了评价的公正性和成员间的合作, 正在通过经常性的成果管理进行评价。
根据变化的环境, 随时进行新登记和变更业务 记录其结果, 制定明确的评价标准, 年末将成员的反映同事评价的结果反映到最终评价中, 推进相互合作。
设定组织目标
设定组织目标
晋升制度
人事评价运营符合追求利润的以成果为中心的合理的人事评价制度, 评价结果将运用在员工的力量开发、人才培养和补偿制度上。 晋升制度基于以职务为中心的成果运营。根据职务执行能力和发展阶段, 如果在现职级和职责中创出一定水平以上的成果并发挥力量, 则可以利用晋升制度, 为履行更高的高附加值职务赋予相应的责任和权限。 人才开发在全公司教育过程中, 通过符合职级水平的教育过程、与全公司战略目的和核心价值相关的教育过程, 不断提高员工的业务执行能力和素质。为了能够自发地投入到工作中，正在实施多样的成果制度和补偿, 并为了工作和生活的平衡运营多样的福利制度。
教育支援制度
基本素质教育

为了形成健全的组织文化和安全的工作环境, 进行基本素养教育, 谋求组织的成长。

实习项目

在录用前提高组织适应能力, 培养实务能力, 提供能够成长为专家的教育过程。

职务/能力教育

为了强化多种机构的职务教育, 正在支援教育。